Ли Шуфу уходит с поста председателя совета директоров Geely: модель преемственности для основателей автомобилестроительных компаний первого поколения в Китае

18 августа 2026 года 63-летний Ли Шуфу официально ушел с поста председателя совета директоров Geely Holding Group, передав эту должность Ань Цунхуэю — профессиональному руководителю, проработавшему в Geely почти 30 лет. Человек, который привел Geely от небольшой мастерской в Тайчжоу до компании, вошедшей в рейтинг Fortune Global 500, таким образом завершил процесс передачи руководства компанией.

Предпосылки преемственности

В 2025 году Geely Holding Group достигла общего объема продаж в 4,116 млн автомобилей, что на 26% больше, чем в предыдущем году, и впервые превысила отметку в 4 млн. Из них продажи автомобилей на альтернативных источниках энергии составили 2,293 млн единиц, что составляет 56%. Если рассматривать только компанию Geely Automobile Holdings, то годовой объем продаж составил 3,025 млн единиц, что на 39% больше, чем годом ранее; операционная выручка составила 345,2 млрд юаней, увеличившись на 25%; базовая чистая прибыль, приходящаяся на долю материнской компании, составила 14,41 млрд юаней, увеличившись на 36%.

Годовой объем продаж Geely Galaxy составил 1,24 млн единиц, Lynk & Co — 350 000 единиц, а Zeekr — 224 000 единиц. Компания Geely вошла в число ведущих мировых крупных автомобильных концернов.

Значение преемственности

Поскольку основатели первого поколения китайских частных автопроизводителей поочередно достигают шестидесятилетнего возраста, как следует решать вопрос о преемственности? Ли Шуфу предложил модель — выбор профессионального менеджера вместо передачи бизнеса по наследству. Такой подход уже является стандартной практикой в зрелых западных автопроизводителях, но для китайских частных автопроизводителей он по-прежнему остается новаторской попыткой.

Ань Цонхуэй проработал в компании Geely почти 30 лет, принимая активное участие во всех этапах — от приобретения Volvo до формирования мультибрендовой структуры Geely, — и обладает глубоким пониманием корпоративной стратегии и культуры, что делает его лучшим преемником.

Будущие задачи

Следующий этап конкурентной борьбы для Geely развернется внутри самой компании. На фоне того, что трансформация в сфере новых источников энергии вступает в сложный этап, а глобальный конкурентный ландшафт претерпевает все более быстрые изменения, новое руководство должно одновременно продвигаться по нескольким направлениям: внедрение интеллектуальных технологий, экспансия на зарубежные рынки и повышение престижа бренда.